富士フイルムビジネスイノベーション株式会社は、DXを活用したビジネス変革の支援を強みとしていますが、内部には生産性の低さや縦割り文化といった課題も抱えているようです。社名変更後の変化は社員のモチベーションに影響を与えており、特に複合機ビジネスからの脱却が求められています。新しいビジネスモデルへの移行が進む中、評価制度の問題や会社のビジョンを明示しない経営層への不満も見られます。結果、若手社員の離職

Rakuten's key values include customer-centricity, innovation, and a strong emphasis on creating a comprehensive ecosystem that integrates various services, allowing users to benefit from enhanced conv

Rakuten's work style is characterized by a blend of traditional and modern elements. It upholds a cultural principle known as "Rakuten Shugi," which is ingrained through weekly all-hands meetings. The

Zealsのコアバリューは「Passion」、「Ownership」、「Teamwork」の3つです。社員一人ひとりが情熱を持って仕事に取り組み、自主性を発揮してプロジェクトを推進し、チームワークを大切にして互いに協力し合う文化を形成しています。

Zealsでは、自由度の高いフレックス制を活用しながらも、チーム内のコミュニケーションやコラボレーションが重要視されています。リモートワークやオフィス勤務を組み合わせるハイブリッドな働き方を推奨し、個人のライフスタイルに合わせた柔軟な働き方が可能です。また、プロジェクトベースでの仕事が多く、各自が責任を持って自律的にタスクを進めることが求められます。それによって、成果重視のカルチャーが形成されてい